成立於2017年的 MediCap，以“非侵入式醫療”為起點，不斷拓展新的業務，如今在全國已設有數家三合一，五合一醫療健保中心，甚至推出旗下的MILAYA護膚品品牌，是我國近年來發展最迅速的醫療企業之一。
MediCap醫療健保中心創辦人兼首席執行長林金壕是吉蘭丹人，他在中學時期時常需要陪同患上癌症的父親，前往醫療設備較齊全的檳城醫院接受治療，這段日子讓他深刻體會到二三線城市缺乏醫療設備和物資的不便。在父親逝世後，林金壕便立志要成為醫生。
多年來，林金壕一直朝向目標努力，雖然沒有成為醫生卻朝向醫療企業發展。他在2017年創立了MediCap，並在2019年予全國舉行超過100場的講座，推廣“非侵入式醫療”。林金壕表示，“這項理念獲得不少人的支持，於是受到邀請，在砂拉越的詩巫開設了第一所使用非侵入式醫療技術的MediCap健保中心。會選擇在詩巫開設健保中心，就是希望人民在二三線城市也能獲得最好的醫療設備和資源。”
然而，詩巫 MediCap 健保中心開設僅僅2個月後，就遭遇了疫情爆發。林金壕回憶說：“詩巫的MediCap是在2020年1月31日開張，但在2個月後就開始了行動管制令（MCO）。當時很多人都認為我們可能挨不下去了，不過MediCap還是幸運地捱了過去，而且還在2020年底開設了第二間健保中心。過後，在2021年又在居鑾開設西馬第一家結合傳統醫學和使用非侵入式醫療技術的三合一醫療健保中心。“
隨著業務不斷拓展，林金壕再擴大理念，成立更多三合一、五合一的醫療健保中心，提供包含醫療、體檢、急救、保健、養生、抗老、醫美、牙科等更廣泛的醫療服務。
林金壕表示，吉隆坡有很多醫生和高素質的醫療器材，偏遠地區就相對缺乏。如果按普通生意人的方式來發展，那MediCap的發展速度會變得緩慢，而且他也擔心資金不足和人才流失等問題，於是就接觸到了眾籌。
“作為企業經營者，我去了解什麼是眾籌，經過篩選之後，我認識了MyStartr眾籌平臺。” 林金壕表示，“MyStartr很努力在幫忙，讓我這個沒有相關知識的普通企業家，更瞭解眾籌的理念。”
眾籌有3個重點：融人、融錢、融資源。林金壕指出，資金對於企業固然重要，人和資源也十分重要。在MCO期間通過網上會議來進行眾籌活動，期間他接觸了大約800位陌生人，向他們解釋MediCap醫療健保中心的理念，他們當中不少有醫療背景，後來有些成為了MediCap的醫生、員工或合作伙伴。
林金壕表示，如果按照原本的腳步來發展，MediCap需要十多二十年才會走到現在的規模。通過眾籌，MediCap醫療健保中心現在已經取得有很大的發展。在眾籌前只有2到3家健保中心到如今的MediCap已經發展到擁有18家個別的家庭診所和健保中心的規模。
在創立MediCap初期，團隊就擬定好了幾個階段的發展計劃包括設立三合一和五合一醫療健保中心，目前已經達到一半的目標。第二階段的計劃是收購50家家庭診所，這項計劃將在這2年內完成。
預計在明年展開的第三階段計劃是開設醫療健保旅遊中心，也就是讓業務衝出海外，同時引入外國的醫療服務兼推廣大馬醫療旅遊業。他指出，這不但可以讓外國遊客來我國做醫藥治療或者護膚美容療程，還可以帶動我國經濟，最後希望把MediCap醫療健保中心做到掛牌上市，讓更多人民可以受惠。
配合今年歡慶成立5週年，MediCap醫療健保中心展開了品牌重塑活動。林金壕表示，這其實也是受到眾籌的啟發，他在學習過程中瞭解了品牌塑造的重要性，因此推出了新的品牌標誌和舉辦各項有意義的活動，還包括了在今年第四季度即將進行的第二輪眾籌。林金壕表示，讓企業資本化可以走的更快，聚集更多人一起把企業做大。有興趣投資醫療產業的朋友，可以多參與MediCap醫療健保中心的活動和留意動態。
“作為企業家，我認為要秉持信念和堅持的態度。Impossible和I’m Possible雖然有同樣的字母，兩者之間的意思卻截然不同，可以把不可能變成可能的，就是那一點的信念，m和p之間那一段距離的堅持。”
